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【中國科學(xué)報】如何走好產(chǎn)業(yè)化“最后一公里”

日期:2019-06-21

|  來源:中國科學(xué)報 沈春蕾【字號:

  寧波材料所建所15年來,勇于拆除阻礙產(chǎn)業(yè)化的“籬笆墻”,打通科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”,并形成了一套可推廣和復(fù)制的做法和經(jīng)驗。

  “這家企業(yè)使用的技術(shù)來自中科院,我們覺得可以信賴?!睂幉ǖ钠髽I(yè)家有點“挑剔”,但中國科學(xué)院寧波材料技術(shù)與工程研究所恰恰可以解決這些“挑剔”的企業(yè)家的技術(shù)需求。

  當(dāng)今社會,科學(xué)研究不能僅滿足于提出想法、發(fā)表論文、形成專利、獲得獎項,更要密切結(jié)合國家所需關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā),以成果快速轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力為使命。

  然而,科技成果轉(zhuǎn)化一直是全球性難題,我國也存在著科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化不暢的痼疾。日前,中國科學(xué)院寧波材料技術(shù)與工程研究所(以下簡稱寧波材料所)所長黃政仁在接受《中國科學(xué)報》采訪時表示:“寧波材料所建所15年來,勇于拆除阻礙產(chǎn)業(yè)化的‘籬笆墻’,打通科技成果轉(zhuǎn)化‘最后一公里’,并形成了一套可推廣和復(fù)制的做法和經(jīng)驗?!?/p>

  技術(shù)篩選“過三關(guān)” 

  在寧波材料所探索科技成果轉(zhuǎn)化的過程中,也曾遇到過技術(shù)成果、合作伙伴、運營管理、市場開拓、政策影響等各類因素導(dǎo)致的成果轉(zhuǎn)化失敗的案例。“我們發(fā)現(xiàn)在早期的成果轉(zhuǎn)化案例中,由于技術(shù)成熟度不足導(dǎo)致后續(xù)成果轉(zhuǎn)化不順利的占比較高?!秉S政仁告訴《中國科學(xué)報》。

  2005年,美國將一項科技成果的技術(shù)成熟度正式確定為9個等級,其中5級成熟度是一個分水嶺,因為該級別的成熟度意味著技術(shù)成果已經(jīng)通過了典型模擬環(huán)境驗證,具備應(yīng)用基礎(chǔ),所以一般認(rèn)為,處于5級以上的科技成果,可以進(jìn)入科技成果轉(zhuǎn)化進(jìn)程。

  鑒于此,寧波材料所于2007年成立所地合作與技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室,后又組建技術(shù)轉(zhuǎn)移與知識產(chǎn)權(quán)部(以下簡稱技術(shù)轉(zhuǎn)移部),以推動所內(nèi)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。在寧波材料所,判斷一項技術(shù)成果是否可以進(jìn)行轉(zhuǎn)化,需要經(jīng)過三個不同層面的審議,俗稱“過三關(guān)”。

  第一關(guān)由技術(shù)轉(zhuǎn)移部把關(guān)。每年技術(shù)轉(zhuǎn)移部都要對各團(tuán)隊產(chǎn)出的技術(shù)成果進(jìn)行摸底調(diào)查,了解技術(shù)進(jìn)展、應(yīng)用領(lǐng)域、所需資金投入及市場前景等信息,篩選出一批技術(shù)成熟度在4~6級且市場前景較好的科技成果入冊推薦,并協(xié)助科研團(tuán)隊撰寫商業(yè)計劃書,通過走訪企業(yè)與投資機(jī)構(gòu)、成果宣講等途徑來尋找合作伙伴。

  第二關(guān)由技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化小組把關(guān)。技術(shù)轉(zhuǎn)移部通過前期調(diào)研,與科研團(tuán)隊及擬合作的機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步協(xié)商,提出產(chǎn)業(yè)化合作模式,并提交技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化小組。技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化小組成員由相關(guān)技術(shù)專家、財務(wù)專家、人力專家等人員構(gòu)成,主要基于商業(yè)計劃書和技術(shù)轉(zhuǎn)移部前期談判成果,對擬進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化的項目進(jìn)行評估論證,并形成項目產(chǎn)業(yè)化合作方案。

  第三關(guān)由寧波材料所常務(wù)辦公會把關(guān)。經(jīng)技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化小組評估形成的合作方案與企業(yè)達(dá)成一致后,提交寧波材料所常務(wù)辦公會進(jìn)行審議。如果審議通過,將對相關(guān)合作信息進(jìn)行公示15天,無異議后簽署合作協(xié)議?!白詈笠魂P(guān)也是最關(guān)鍵的。”黃政仁對記者說,“我們不僅要成為技術(shù)引領(lǐng)者,更要讓技術(shù)支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”

   轉(zhuǎn)化模式按需定制 

  黃政仁介紹說:“這些年來,寧波材料所將7~8級成熟度的技術(shù)推向市場進(jìn)行轉(zhuǎn)化,并按需定制轉(zhuǎn)化模式,由早期的技術(shù)入股、許可轉(zhuǎn)讓等單一模式,逐步形成現(xiàn)金+股權(quán)、技術(shù)授權(quán)、合作開發(fā)、企業(yè)培育等效率較高的轉(zhuǎn)化模式?!?/p>

  據(jù)悉,在寧波材料所40多個重大成果轉(zhuǎn)化項目中,現(xiàn)金+股權(quán)模式最多,氧化鋅靶材產(chǎn)業(yè)化項目就是典型的合作案例。本報于6月6日第6版發(fā)表了一篇題為《用戶認(rèn)可不遜于實驗室新發(fā)現(xiàn)》的文章,詳細(xì)報道了高性能氧化鋅磁控濺射靶材產(chǎn)業(yè)化團(tuán)隊的成果轉(zhuǎn)化案例。該項目在推廣階段通過多輪洽談,寧波材料所最終選擇“技術(shù)作價入股+技術(shù)轉(zhuǎn)讓費+后續(xù)開發(fā)費”的模式對該項目進(jìn)行轉(zhuǎn)化。

  “現(xiàn)金+股權(quán)模式是目前成果轉(zhuǎn)化較為常用的一種模式,合作雙方相互信任、看好產(chǎn)業(yè)化前景,從而緊密捆綁在一起,可以加速推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化?!秉S政仁說。

  此外,技術(shù)授權(quán)模式是以專利實施許可或轉(zhuǎn)讓方式與企業(yè)合作,通過設(shè)置每年最低限及項目總額來保證研究所的收益,同時避免因技術(shù)入股產(chǎn)生的一系列國有資產(chǎn)管理問題。“選擇這一模式往往要求承接企業(yè)具備較強(qiáng)的技術(shù)消化能力?!秉S政仁說,寧波材料所與上海晨鑫電爐有限公司(以下簡稱上海晨鑫電爐)的合作便是一個典型案例。

  上海晨鑫電爐在與寧波材料所接觸過程中,看中了功能碳素材料團(tuán)隊在真空裝備及化學(xué)氣相沉積涂層材料方面的研發(fā)能力。在隨后的接洽中,寧波材料所通過技術(shù)開發(fā)費及后續(xù)產(chǎn)品銷售提成的模式,將該項技術(shù)成果授權(quán)上海晨鑫電爐使用。合作4年來,技術(shù)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展順利,其合作成立的公司上海晨鑫維克工業(yè)科技有限公司已于2016年通過國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定。

  另外兩種模式,一種是先合作開發(fā),再轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化——這種模式基于合作企業(yè)青睞技術(shù)成果或者是科研團(tuán)隊的研發(fā)背景,由企業(yè)“預(yù)定成果”,雙方通過產(chǎn)學(xué)研合作的方式推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化;另一種是企業(yè)培育——這是近兩年隨著科研人員創(chuàng)業(yè)積極性大幅提升,興起的以技術(shù)熟化為導(dǎo)向的成果轉(zhuǎn)化模式,這種模式鼓勵科研人員在2~3年內(nèi)以產(chǎn)品為導(dǎo)向,帶著科研成果孵化創(chuàng)業(yè),借助研究所的科技資源和市場倒逼機(jī)制,在短時間內(nèi)使成果轉(zhuǎn)化的盈利模式邁向清晰。

  “落地生金”實現(xiàn)多贏 

  寧波材料所致力于把科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,解決科技和產(chǎn)業(yè)“兩張皮”的問題,對于成熟度還不夠的技術(shù),研究所也開出“良方”。黃政仁指出:“對成熟度處于7級以下的技術(shù),寧波材料所通過優(yōu)化社會資源,盡早為其引入社會資金,加快技術(shù)的培育?!?/p>

  浙江省民營企業(yè)眾多,其中大部分為中小企業(yè),企業(yè)家對市場需求判斷敏銳,對高新技術(shù)比較渴求,經(jīng)常有企業(yè)慕名來訪。2008年,遭遇技術(shù)瓶頸的寧波新福鈦白粉有限公司找到寧波材料所,希望幫其解決技術(shù)難題。為此,寧波材料所與企業(yè)共建“鈦白粉新材料工程中心”,挑選科技特派員入駐企業(yè),先后開展了“一種親油性鈦白粉研發(fā)”“粉末涂料專用鈦白粉研發(fā)”“高耐溫曬型鈦白粉研發(fā)”等技術(shù)攻關(guān)項目,幫助企業(yè)將銷售額從2008年不足1億元提升至2014年的10億元。

  在科技成果轉(zhuǎn)化過程中,寧波材料所通過制度約定成果轉(zhuǎn)化收益比例,提升科研人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性。2017年,寧波材料所修訂并實施新的《科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化管理辦法》,突破在職創(chuàng)業(yè)模式,大幅度提高成果轉(zhuǎn)化后給予團(tuán)隊的現(xiàn)金收益和股權(quán)獎勵,最大限度促進(jìn)高科技成果和人才在當(dāng)?shù)亍奥涞厣稹薄?/p>

  黃政仁介紹道,新政實施以來,寧波材料所已有55位科研人員在崗創(chuàng)業(yè),新增7個初創(chuàng)企業(yè),實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)化收益10876萬元,帶動社會投資24388萬元。

  當(dāng)初,寧波材料所的成立實現(xiàn)了浙江省內(nèi)中科院系統(tǒng)研究所“零”的突破。在發(fā)展過程中,寧波材料所先后設(shè)立了材料技術(shù)研究所、新能源技術(shù)研究所、先進(jìn)制造技術(shù)研究所和生物醫(yī)學(xué)工程研究所4個非法人研究所。2015年4月28日,浙江省政府為寧波材料所授牌“浙江工業(yè)技術(shù)研究院”。2018年12月26日,寧波材料所杭州灣研究院揭牌。

  “扎根寧波、輻射周邊,做好成果轉(zhuǎn)化工作是我們回報當(dāng)?shù)氐淖詈梅绞健!秉S政仁透露,未來,寧波材料所將繼續(xù)關(guān)注重大科技成果產(chǎn)出,完善“人才培養(yǎng)+科技創(chuàng)新+產(chǎn)業(yè)對接”功能架構(gòu)體系,努力成為長三角區(qū)域“新材料”和“先進(jìn)制造”產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的科技創(chuàng)新引擎。

  (原載于《中國科學(xué)報》 2019-06-20 第5版 轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化)
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